Luis Bogado, director de Kyrios, empresa paraguaya especializada en indumentaria deportiva, comparte su perspectiva sobre el crecimiento empresarial y la importancia de la supervisión constante.
De la cocina familiar a 32 puntos de venta
Kyrios ha experimentado un notable desarrollo, transitando desde sus inicios en la cocina de una casa familiar hasta contar actualmente con 32 puntos de venta. Este crecimiento refleja la gestión y el seguimiento continuo de su director.
La delegación con responsabilidad
Bogado sostiene que la frase "el ojo del amo engorda el ganado" no es simplemente una expresión repetida sin fundamento. Según su perspectiva, aunque delegar claramente es necesario para que una empresa crezca, dejar de observar lo que ocurre en el negocio puede constituir un error significativo.
"Si yo me relajo, mi equipo se relaja", afirmó Bogado, expresando su convicción sobre la influencia que ejerce el liderazgo en el desempeño organizacional.
Un modelo de gestión activa
La filosofía empresarial de Bogado refleja un balance entre confiar en el equipo de trabajo y mantener una supervisión constante de las operaciones. Este enfoque ha permitido que Kyrios consolidarse como una empresa de relevancia en el sector de indumentaria deportiva paraguaya.
